Waarom gaan we in onze organisaties maar door met dingen waarmee we ‘eigenlijk’ willen stoppen? En hoe lukt het ons wel? Want zou het niet heerlijk zijn als we in onze organisaties goed zijn in stoppen? Dat het ook eens minder wordt, en niet altijd meer. Of zoals Jaap van ’t Hek in het boek zegt: ‘Iedere gek kan nieuwe dingen bedenken, dat is niet strategisch! Weten waar je mee gaat stoppen, dat is pas moeilijk.’ We willen wel vaak stoppen, maar weten niet hoe. Daar gaan we deze sessie verandering in brengen. Inspirerende aandacht voor het meest verwaarloosde thema in eigenlijk alle organisaties: stoppen.

Over het starten en uitvoeren van beleid, veranderingen, procedures en projecten zijn boekenkasten vol geschreven. Over het succesvol stoppen daarvan niet. Vreemd, vond Marije van den Berg en schreef het boek ‘Stop, Stopstrategie voor organisaties’ (Shortlist Managementboek van het Jaar 2021).